Excellence en gestion financière dans l’environnement bâti
Concevoir le succès financier dans l’environnement bâti. Allez au-delà de la simple comptabilité pour créer un écosystème financier qui génère de la rentabilité à tous les niveaux.
Excellence en gestion financière dans l’environnement bâti
Concevoir le succès financier dans l’environnement bâti. Allez au-delà de la simple comptabilité pour créer un écosystème financier qui génère de la rentabilité à tous les niveaux.
Défis rencontrés par les entreprises AEC en gestion financière
Dans l’écosystème de l’environnement bâti, les entreprises de premier plan ne considèrent plus la finance comme isolée de la réalisation des projets. Elles intègrent plutôt la gouvernance financière dans la planification, l’exécution et la gestion des risques. Notre expérience avec les leaders du secteur montre que les entreprises disposant de processus financiers intégrés surpassent leurs pairs en matière de protection des marges, d’allocation du capital et de précision des prévisions, en particulier dans des environnements volatils ou multi-projets.
Systèmes déconnectés et silos de données entre les équipes
Les entreprises AEC rencontrent des difficultés avec des systèmes financiers déconnectés, générant des silos de données entre l’estimation, les achats, la gestion de projet et le reporting financier.
Charge administrative des flux de travail manuels
La prévalence des flux de travail basés sur des tableurs et des processus papier entraîne une charge administrative importante que la plupart des entreprises cherchent activement à automatiser.
Manque d’automatisation dans les opérations financières
Malgré les investissements dans les systèmes financiers, des processus critiques tels que l’approbation des factures, la gestion des modifications de commande et l’allocation des coûts restent manuels dans de nombreuses organisations.
Visibilité limitée de la performance financière
La plupart des organisations ne disposent pas d’une visibilité en temps réel sur la performance financière des projets, entraînant des retards dans les ajustements et des opportunités manquées.
Inefficacités dans le contrôle financier des projets
Les structures financières traditionnelles ne s’alignent pas sur les modèles de réalisation de projets, créant des obstacles à la prévision précise et à une gestion efficace des coûts.
Contraintes de montée en charge des systèmes financiers
L’infrastructure financière existante limite souvent la croissance, générant des frictions lors de l’expansion vers de nouveaux marchés ou de l’intégration d’acquisitions.
Notre approche de la gestion financière dans l’environnement bâti
Metam collabore avec des entreprises AEC avant-gardistes pour faire passer la gestion financière d’une fonction de back-office à un moteur clé de valeur stratégique. Nous combinons une expertise pratique dans l’exécution opérationnelle avec une vision plus large visant à aligner les systèmes financiers sur les objectifs de l’entreprise. Notre approche globale, menée par des consultants expérimentés, permet aux organisations de rationaliser les processus, d’améliorer la visibilité et de renforcer le lien entre performance financière et réussite des projets.
Faire de la gestion financière un levier de performance
Évaluation Financière & Cartographie Des Processus
Notre évaluation identifie les inefficacités opérationnelles (transactions, reporting, clôture) et les opportunités pour aligner les systèmes financiers sur les projets et la stratégie de l’entreprise.
Conception Du Modèle Opérationnel Financier
Nous concevons des flux financiers intégrés qui relient les opérations des projets à la finance d’entreprise, créant un flux d’informations financières fluide qui soutient l’excellence opérationnelle et la prise de décision stratégique.
Activation Technologique & Optimisation Des Processus
Notre approche de mise en œuvre se concentre sur des résultats concrets, en utilisant l’automatisation ciblée pour le traitement des factures, l’allocation des coûts et le reporting de performance afin d’éliminer le travail manuel tout en améliorant le contrôle et la visibilité.
Gestion De La Performance & Amélioration Continue
Nous mettons en place des tableaux de bord financiers, une surveillance des exceptions et des modèles de prévision qui transforment les données brutes en informations exploitables, permettant une gestion proactive des résultats financiers.
Résultats Opérationnels
Les organisations qui mettent en œuvre notre approche complète de la gestion financière obtiennent systématiquement une valeur multidimensionnelle à l’échelle de l’entreprise.
No challenges found.
Opérations Financières Et Conformité
Des processus rationalisés et l’automatisation réduisent le temps de traitement des transactions, accélèrent la clôture des périodes et améliorent le reporting de conformité à l’échelle de l’entreprise.
Contrôle Des Projets Et De La Trésorerie
Une meilleure gestion des budgets, le suivi des écarts en temps réel et des prévisions précises augmentent la rentabilité des projets, tandis qu’un fonds de roulement optimisé et des cycles de conversion de trésorerie plus rapides renforcent la liquidité.
Support À La Décision Stratégique
Des analyses financières précises et en temps utile permettent une allocation plus intelligente des ressources, de meilleures décisions d’offre ou de refus, et une gestion plus efficace du portefeuille et de la performance.
Infrastructure Financière Évolutive
Une base financière flexible soutient la croissance, s’adapte aux nouveaux modèles d’affaires et permet une intégration fluide lors des acquisitions ou de l’expansion.
Pourquoi choisir Metam pour la gestion financière
Gestion Intégrée Des Projets Et Des Finances
Nos solutions comblent le fossé entre les opérations de projet et la gestion financière, créant des flux de travail unifiés qui améliorent la visibilité, le contrôle et la responsabilité tout au long du cycle de vie des projets.
Approche Axée Sur Les Processus & Facilitée Par La Technologie
Contrairement aux intégrateurs de systèmes traditionnels, nous privilégions l’optimisation des flux de travail avant le déploiement technologique, garantissant que vos systèmes financiers soutiennent votre modèle opérationnel unique plutôt que d’imposer une standardisation.
Expertise Financière Qualifiée
Notre équipe comprend des experts-comptables certifiés disposant d’une vaste expérience dans le secteur AEC, apportant les connaissances spécialisées nécessaires pour traiter les défis complexes liés à la comptabilité de projet, à la reconnaissance des revenus et à la conformité financière.
Compréhension Financière Sectorielle
Nous combinons une compréhension approfondie des modèles opérationnels AEC avec les meilleures pratiques de gestion financière, ce qui nous permet de concevoir des solutions répondant aux défis spécifiques du secteur, tels que la comptabilité par projet, la facturation par jalon et la consolidation multi-entités.
Gestion Intégrée Des Projets Et Des Finances
Nos solutions comblent le fossé entre les opérations de projet et la gestion financière, créant des flux de travail unifiés qui améliorent la visibilité, le contrôle et la responsabilité tout au long du cycle de vie des projets.
Expertise Financière Qualifiée
Notre équipe comprend des experts-comptables certifiés disposant d’une vaste expérience dans le secteur AEC, apportant les connaissances spécialisées nécessaires pour traiter les défis complexes liés à la comptabilité de projet, à la reconnaissance des revenus et à la conformité financière.
Approche Axée Sur Les Processus Et Facilitée Par La Technologie
Contrairement aux intégrateurs de systèmes traditionnels, nous privilégions l’optimisation des flux de travail avant le déploiement technologique, garantissant que vos systèmes financiers soutiennent votre modèle opérationnel unique plutôt que d’imposer une standardisation.
Compréhension Financière Sectorielle
Nous combinons une compréhension approfondie des modèles opérationnels AEC avec les meilleures pratiques de gestion financière, ce qui nous permet de concevoir des solutions répondant aux défis spécifiques du secteur, tels que la comptabilité par projet, la facturation par jalon et la consolidation multi-entités.
Prêt à avancer ?
Nous vous accompagnons là où vous en êtes, identifions la prochaine étape avec vous et avançons ensemble vers vos objectifs.